Clases resumidas hasta la fecha:

1. [Clase01-Gestión de Proyectos TI] - Introducción

Comentar que cada vez me gusta más el estilo del profesor Eddie Morris, la sinceridad y puntualidad de transmitir sus pensamientos y experiencias.

¿Se puede hacer proyectos de Software sin personas? Las personas son uno los componentes principales para el éxito de un proyecto, y es por eso que es necesario la capacidad de liderazgo en la gestión de un proyecto de TI.

¿Y porqué liderazgo? Para poder transmitir la visión del proyecto a todo el equipo, y hacer que esta visión sea parte suya. Podemos decir:

• Equipo motivado, proyecto motivado
• Equipo cabizbajo, proyecto cabizbajo

Y de hecho que si queremos transmitir la visión u objetivos del proyecto a los demás, primero debemos creer nosotros mismos, por que si nosotros no creemos y confiamos en los objetivos del proyecto, como podemos esperar que los demás crean en él.

¿Otra necesidad de tener liderazgo?

Si bien al inicio del proyecto necesitamos de liderazgo para transmitir la visión del proyecto al equipo, ¿qué pasa durante la etapa de ejecución? ¿Cómo control la motivación del equipo? ¿Qué pasa si baja el rendimiento? Cuando suceda esto vamos a necesitar del liderazgo para motivar al equipo, y hacer que retomen y hagan suyos los objetivos del proyecto.

Entonces resumiendo, en la gestión de proyectos de software se necesita liderazgo por dos razones principales:

• Transmitir la visión del objetivo del proyecto
• Mantener motivado al equipo del proyecto

¿Y qué tiene que ver el coraje con el liderazgo?

Este fue un tema plus al tema de liderazgo, y es el hecho de tener coraje para terminar los proyectos (y transmitirlo al equipo). Si un proyecto a mal, y tienes que sacrificar: Coraje vs Estrategia ¿? ¿Qué sacrificarías?

Y debido al coraje, surge un tema interesante, que siempre recalca el profesor y todos deberíamos cultivar, es terminar los proyectos en el tiempo pactado. Y siempre pensar que los adicionales al tiempo original son costos del proyecto. Y cuando menos tiempo hay, más coraje se necesita.

El coraje es ese impulso o motivación que te ayudará salir adelante cuando la situación sea adversa en el proyecto (ya sea por tiempo, costo o calidad).

Tampoco pretender que si un proyecto dura un mes y medio, una persona con mucho coraje lo termine una semana, la fecha planteada debe tener algún sustento real, no se puede pretender hacer algo de 5 días en un día, que en sí ya son otros temas.

Resumiendo

Cuando se comprometan con tiempos, estos se deben cumplir si o si, hay que tener el coraje para salir adelante, y el liderazgo para transmitir el coraje a los demás.

P.D.: En cuanto a detalles de los tipo de liderazgo, las técnicas, etc., vamos a dejarlo como investigación libre, debido a que internet abunda información sobre ello, lo que se pretendió con el resumen es mostrar la necesidad del liderazgo en la gestión de proyectos de TI.

Saludos,